ERP 沙盘模拟财务总监实验报告 实验目的 ERP企业资源规划沙盘模拟训练即以一套沙盘教具为载体模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节 把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则由学员组成的管理团队分别经营 意在通过模拟企业数年的经营使学员充分理解财务管理的职能认识企业运营的基本环节ERP沙盘模拟财务总监总结。 实验内容及总结 在了解基本规则与步骤之后我选择申请担任了我们第五组的 CFO财务总监角色经过小组的共同讨论我顺利当选。 在现代市场经济体制下财务总监协助决策层制定公司发展战略负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略 对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制根据公司发展的计划完成年度财务预算带领财务团队完成公司财务管理工作。 具体到本次的沙盘模拟训练中小组财务总监的具体岗位职责是筹集和管理资金做好现金预算管好用好资金支付各项费用税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等核算成本按时报送财务报表做好财务分析。 首先因为是实物的沙盘演练财务报表等数据都需要手动录入进行填写所以作为小组的财务总监我的工作任务及压力无疑是最大的。在初始年我以及财务助理李勋根据老师给出的财务数据、订单数量、开发的产品、及生产线的方式等资料对其一步一步进行沙盘推演 最终填写出财务报表并计算出企业的资产负债表。 回想实习过程从期初的手忙脚乱到期末独自应付我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性。 从专业角度来分析 要想做好一名出色的财务总监需要有极其扎实的理论知识与储备对各项数据的分类及汇总极其敏感做到不犯迷糊不犯错误。毕竟哪怕一点点的数据计算错误都会对最后的计算结果造成很大的影响。