ERP沙盘模拟战略战略erp沙盘模拟战略战略PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGESerp沙盘模拟战略战略一、公司模拟经营决议的整体思路1、以最少的广告费的投入获取最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中如何生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开辟，经过认识对市场需乞降价钱的剖析，详细搞清楚开辟什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及保护的过程中应当注意的问题有哪些5、增强与各个公司之间的联系，踊跃认识敌手发展动向，并依据其发展状况拟订并履行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提升公司在市场上的地位和在民众心目中的著名度，对产品进行ISO 资格系统的认证7、拟订工作目标和工作计划，降低生产成本，提升劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实行５Ｗ－Ｈ法例，即 “Ｗ hy、Ｗhat 、ho、Ｗ hen、Ｗ here 、Ｈ ow”。8、注意公司各部门的协调，增强公司各个部门的交流和交流，按期认识职工生产和生活动向，促使公司人员的团结与和睦。二·、公司模拟经营决议的主要内容剖析在刚开始的经营中要保持慎重的态度，每个决议的做出都要经过了小构成员仔细的考虑和议论， 经过对产品市场剖析， 我们对各个产品和各个市场都有了必定的认识， 因为 P1 和 P2 在当地市场和国际市场有着不错的发展远景，于是我们就决定在前两年生产P1 的时候并进行P2 产品的研发，而且开发地区市场和ISO9000资格系统的认证。

1、在第一年我们将进行地区市场的开辟和ISO9000 的资格系统的认证，争取在第一时间内进入市场并占取P1 或 P2 的市场份额。 在经营的第一年我们将投入7M的广告费，估计在第一年的生产经营的结束后，最后能实现了极少的盈余， 而盈余的原由就在于流动资本投入较少，基本上是在本来的基础长进行经营的，对生产线的更新、以及市场的开辟、新产品的研发还有ISO9000资格系统的认证都还没有实时的进行，因此在生产的过程中成本较低，也就出现了盈余的状况。2、第二年的经营主要工作要点是进行P2 的研发、 ISO9000资格系统的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年计划比较安稳， 考虑到P1 产品库存多，于是便决定并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提升生产效率，为第三年P2 的生产率作保障。3、第三年我们开发的地区市场能够进入了，因为前两年的进行了生产线的更新、新市场的开辟和ISO9000资格系统的认证， 我们在这一年决定减少对P1 产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年 P2 的生产。4、在第四年，经历了三年的经营以后，我们能流动的资本大大的减少，经过估算我们发现余下的资本牵强能够保持今年的经营，因为我们的全部者权益较少， 因此也没有能力向银前进行贷款，到了年终应该能够实现很好的盈余， 下一年的生产中也能够有了基本的流动资本，为此后的经营供给了保障。

在前四年的经营中， 我们整体上是处于损失状态的，可是损失将逐年减少。5、第五年，因为ISO9000 资格认证系统的顺利开发，使得我们能得到有这条件拘束的订单， 也证了然我们以前的决议是正确的。在拿到P1 和 P2 产品订单后，能够抓紧了对产品的生产、采买、和销售，尽全力增添销售收入erp沙盘模拟战略，实现盈余，填补前几年的损失。6、第六年，是很要点的一年， 我们将在５Ｗ－Ｈ （即何因、何事、何地、何时、何人、何法）法例的指导下，经过五年的经营以后，各种产品的