2023-03-21,项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度? 有哪些看点？ 环球网校成立于2003年,十多年来坚持“以学员为中心、以质量为本、以创新驱动”的经营理念,现已发展成为集考试研究、网络课程、直播课堂、题库、答疑、模考、图书、学员社区等为一体的规模化学习平台向TA提问 【导读】很多人都有过这样的经历，项目实施启动时，将进度规划，时间节点，都安排的好好的，不过一段时间后，执行与计划总是有所出入，有的甚至差距还比较大，从而使整个项目延期或落后，大家有遇到这情况吗?项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度呢?下面我们就来看看有经验的项目经理是怎样解决处理的
@尽人事，听天命1、明确项目范围
2、分析其他原因，例如项目计划，分配任务是否明确
3、检查人员是否有偷懒的，责任到人
4、定时看日报，周报，查看项目进度
@轻舟遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有 项目管理人员经常忘记的总结经验教训
滞后原因我觉得主要分为两种情况：一种是前期规划不合理，范围、资源、风险等等没有考虑全，导致进度计划制定不合理
另外一种情况，那就是团队管理建设不行，团队成员的效率不行，或者责任分配不清，又或者有新人等其他影响整体推进的因素在里面
针对规划不合理，重新梳理规划，针对团队，清晰责任分配，或者要资源
@花田大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态
分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利
解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成
有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目
也是一种解决方案
@江枫林晚1、项目工作分解是否到位，是否还有遗漏
2、根据分解的工作制定进度计划时，是否经过专家判断，三点估算或其他科学估算，使计划制定的更合理
3、跟不上进度计划要分析根本原因，是不是工作方式不对，要提高工作效率，或者要增加资源等
@神火1、先分析项目落后的原因，是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延，还是计划合理不合理，还是其他情况，针对找到的原因对症下药
2、如果集中办公，可以采用站立会议，每天陈述一下自己今天完成了什么，有哪些问题没有处理或者需要外部资源协调
明天计划做什么，项目经理做好记录和监控，如果不在一块，可以采用视频会议
@子扬遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等
解决方法如下：1、重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象
2、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间
3、做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行
4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度
5、做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式
6、做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率
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