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随着经济市场化的推进，企业粗放式管理模式，往往对其快速发展形成制约，越来越多的企业认识到管理精细化对企业发展的重要意义，因此信息化管理也逐步被接受。ERP作为现代信息技术也越来越受到企业的认可，引进ERP提升企业精细化管理能力已经成为企业的共识。并且ERP的引进提高了企业运营效率、降低了运营成本，同时对于提高企业管理水平、加强企业管理风险防范具有重要作用。

企业引进ERP系统，需要从根本需求上去规划，确保ERP系统能够为企业的运营和发展提供良好的管理工具，能与企业的个性化管理实践等细节层面相结合，来实现精细化管理。

那ERP系统具体是如何助力企业精细化管理的呢？

一、生产过程的精细化

通过ERP系统，企业能够实现生产车间、生产工艺的精细化，从而实现精益生产和精细化生产，生产过程控制的精细化管理既是企业生产管理的一种境界，同时又表明企业生产管理精细化的过程性和渐进性。通过ERP系统中的“参数化控制、精细化作业、信息化管理”，有效地支持各个关键业务管理以及业务集成，从而有效地提高了运营效率，降低了运营成本，促进了生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化。

二、成本管理的精细化

通过ERP系统，帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。帮助企业从采购、生产、销售、服务等各个的成本控制，以战略眼光来看待成本管理，并且通过ERP中即时的、动态的精细化成本管理功能，为企业运营提供战略成本精细化管理。

三、实时化数据促进管理精细化

通过ERP系统，所有业务数据在一套系统中实现互联互通，为企业提供实时、精准的客户需求、销售订单、采购进展、库存信息、生产进度、物料需求、现金流量等统计数据，需要某个业务数据即可实时获取，大大减少了查询、整理、汇总、汇报的时间，数据信息高度共享，自动判重机制，一键流转操作，避免重复录入，显著提高企业统计效率。从而实现管理上的精细化

四、岗位职责精细化

通过ERP系统，实现各岗各位环环相扣，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题，并及时解决。

成功的管理，必然从精细化入手。作为企业管理的重要工具ERP也同样，ERP从精细化角度出发助力企业有效管理，从而助力企业降本增效。








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