2023-03-25,如何将PMP管理知识用到实际 项目管理中去？ 项目管理 pmp 管理 知识 首先我们要知道PMP是指的是 项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书
但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP
或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解
PMP是什么? 首先PMP指的是，项目专业人士资格认证
它是由美国项目管理协会发起的
他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准
而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的
所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征
一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展
那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求
另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性
许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试
PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答
企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状
因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解
PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了
因为他们渐渐地开始重视起来项目管理
认为项目管理在公司发展中是不可缺少的
很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证
所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利
毕业于西安交通大学化工专业，有新闻双学位
教育培训工作十余年，读大量的教育类书籍，对教育工作有经验向TA提问私信TA 1、裁剪： 按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组： 比如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程
2、执行： 根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作： 识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目
3、总结和提高： 总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力
光环国际成立于2001年7月，是一家专注于IT互联网经理人培训机构，经过18年发展，光环卓而不凡的服务品质，现已成为IT互联网经理人培训国内口碑品牌
向TA提问 PMP中的项目管理知识包括很多实用的工具图表、分析方法、模型（如WBS、SWOT等）都可以直接使用到实际项目管理中去
另外，其中的项目管理过程以及知识领域都是属于项目管理整个体系中的，需要我们消化吸收，变成自己的项目管理技能
这是我们这些考过PMP的人的烦恼
不得不说徐老师高瞻远瞩啊
那天参加上海欣旋主办的大型公开课，项目管理工具和模板的实践课，顿时豁然开朗
为了加深和巩固知识我决定参加7月4日和5日的实践课培训，期待收获
北京恒佳时代管理咨询有限公司，是专业的项目管理咨询公司，是项目管理协会（PMI）授权教育培训商，专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训
向TA提问 PMP指的是项目管理专业人士资格认证
它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准
目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构
可以按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组
根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作
总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力
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