2023-03-25,项目管理的进度管理计划是什么？ 项目管理 进度 计划 OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力，特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能向TA提问 项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划
另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）
这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等
项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划
根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准， 即： 属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准
【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准
】 属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准
属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划
属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划
属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划
属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划
属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划
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一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法
内容：在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值
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