2023-03-25,为什么管理信息系统开发要按照 项目管理的方法进行管理,项目计划的内容有哪些？ 您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，我之前也遇到过哟，以下是我的个人看法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！
展开全部 项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法
信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线
项目管理的作用保证项目的顺利实施
项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务； 如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等
项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成
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