2023-03-25,求推荐一款 项目管理流程软件或者 项目管理工具？公司的 项目管理由于缺乏经验，导致过程有些混乱，所以想找一款可以规范项目管理流程的软件，求推荐啊！...公司的项目管理由于缺乏经验，导致过程有些混乱，所以想找一款可以规范项目管理流程的软件，求推荐啊！展开 在项目管理中选择一个适合的管理工具确实重要
合适的工具的意义在于提高运行效率，让工作事半功倍
在这里我想以一个资深用户身份重点 介绍T立方
推荐理由如下：在T立方中，项目是协作功能最主要的组织单元
大部分的协作资源：任务、讨论、文件、人员.....都是以项目为单位展开
T立方通过项目中流程的构建为企业做内部梳理提供重要的帮助
可以让不同城市的同事在一个项目中实现无障碍的跨地域在线沟通和协作，管理者也可以随时随地查看项目动态、分配任务、发表评论、上传下载文件、发起讨论、查看工作汇报.....； T立方的“任务”中可以创建需要完成的任务，并将每个任务分配给特定执行者，还可以设置任务关注者、任务紧急程度、截止时间、标签和任务循环； T立方中的项目动态展示，掌握项目推进的动态，也将为管理层科学决策提供依据
T立方的”文件”可以便利地将公司所有的资源数据存放在云端，利用“文件”来完成团队成员之间的资源共享
T立方的项目数据统计采用直观的视图方式展示，帮助企业管理者、企业成员直观清晰地了解所关心的事务全局概况，对项目的复盘很有帮助
在项目归档后大量的资源数据沉淀下来，永久保存在T立方中，对公司而言是非常重要的财富..... 敬业签是河南礼恰网络科技有限公司品牌软件；敬业签主要功能包含：电脑和手机云同步桌面便签软件、公历/农历定时提醒待办事项和便签内容误删除恢复系统
现在敬业签拥有技术开发和运维支持人员20人；向TA提问 云便签团队便签就是比较简单的项目管理工具，特点是自由设置管理流程 1、与其他项目管理流程工具不一样的是，团队便签使用简单自由，可以由团队根据自己的需求设置管理流程，不必生搬硬套 2、团队便签可以实现便签内容多人多端多系统共享 3、成员可以在便签中进行新增、修改、删除等操作，并且新增的动态及其内容也是多人共享的 4、团队便签还有任务提醒、指派、标记已完成等功能，可以帮助管理团队项目日常工作 新建任务后，可以把此任务指派给具体成员去完成，还可以设置提醒，成员完成任务后，就可以标记已完成，让每条任务都变得有始有终 Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户,现金币账户,虚拟股账户,期权账户等
向TA提问 workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用
功能如下： 一、任务管理 1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分； 2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作 3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定 二、任务的量化评分 1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置； 2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度
耗时是验收人最终核准任务量的参考； 3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出
三、项目全局管理 1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展； 2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看； 3、共享项目文档，并进行动态管理 4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度 四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题
为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据
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项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
功能如下： 一、任务管理 1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分； 2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作 3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定 二、任务的量化评分 1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置； 2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度
耗时是验收人最终核准任务量的参考； 3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出
三、项目全局管理 1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展； 2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看； 3、共享项目文档，并进行动态管理 4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度 四、通过积分量化任务 1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据
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