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随着市场竞争加速，企业管理正从企业内部各环节纵向一体化，转向企业之间各环节横向一体化，企业之间的竞争也变成供应链与供应链之间的竞争。而作为供应链终端的消费者，在产品极度丰富的今天，对新技术、新产品的接受速度远比企业快得多，个性化消费需求一波还未平息，一波又来侵袭……面对全球化和个性化双重挑战，既要用高效率换竞争力，又要不断创新产品、调整生产来应对各种变化，企业如何破局？

在此背景下，ERP软件作为从供应链范围优化企业资源的新一代信息系统，成为升级管理模式的必然选择。企业之间供应链的竞争，也因此变成供应链信息化水平高低的竞争。然而，不同行业、不同规模、不同阶段的企业，对ERP软件的需求各不相同。与此同时，智能化时代到来，一大波智能黑科技来袭，它们快速迭代和应用，让产品发展进入快车道，加速了市场变化，也对管理提出更高要求。一边是信息化，一边是智能化，ERP软件如何兼顾？

1、设置个性化：一套软件，N种管理

通过个性化设置组织架构、账号权限、栏目名称、编码规则、分类编号等，企业可以快速开启适合自己行业、特点、阶段和规模的信息化管理，大大降本提效。通过个性化设置软件界面、列表视图等，员工可以快速打造符合自己岗位、习惯和喜好的专属系统，一键直达目标单据，每天好心情，工作更高效。

还能针对行业和特定需求，按需设置个性化字段，可以细化到每个字段以文本、数字、日期、选项、下拉框等哪种方式显示，或字段是否需要检索、导入、导出、排序……让企业在一套系统中，实现N种管理。

2、功能扩展化：按需部署，随需扩展

从ERP软件的产生来看，从生产、库存、供应商、采购、客户、项目、销售、订单、售后、财务、人资、物流，再到往全球供应链方向发展，这是一个不断对企业内外资源进行一体化管理的过程。企业发展本身也是一个持续的过程，ERP软件难免要与内部外部、线上线下各种系统相结合。如果功能单一，无法扩展，显然不能满足未来需求。

企业可以按模块组合，需要哪些开启哪些，比如，用销售模块，来管理客户、项目、合同、售后、产品、团队等。需要扩展时，一键启用新模块，或将当前的客户管理、项目管理、进销存等低版本，平滑升级成ERP软件，甚至集团ERP、供应链平台等更高版本，软件上手更快，管理更便捷，更不会浪费资源。

3、流程灵活化，化繁为简，随需应变

企业业务时刻都在变化，尤其智能时代变化已成常态，在不同阶段会有不同业务需求，组织架构、岗位权限、业务流程等都在变化。这就要求企业能够即时、动态调整以保持竞争优势，繁琐、呆板的业务流程，注定企业只会被淘汰。

比如，仅合同回款一项业务，就预置了4种不同流程，添加合同时，既能自动生成回款计划，也能手动录入，还能生成分期回款计划，或选择货到收款，完全根据实际需求选择。再如，针对每种类型的出库，分别设置不同发货流程，直接出库、组装出库时允许发货，调拨出库、借货出库、领料出库等无需发货，流程更简捷，业务更高效。

4、办公移动化，随时随地，多端同步

万物互联时代，一方面，连接和沟通无处不在，谁能更快、更好的连接和服务用户，谁就能先机在握；另一方面，领导外出经常要审批，员工出差需要记录考勤，业务在外随时要获取公司信息，库管经常不在电脑旁，有线设备成摆设……移动办公已经成为现代企业必备，自然也是ERP软件不可或缺的功能。

决策层无论在候机厅、高铁上、家里或国外，通过手机就能跟踪进度、审批单据和实时决策，不用等回到公司再处理，不耽误重要事情；生产主任在车间现场，也能在手机上实时查收新任务，将合同一键生成预计划或派工单，为生产争取宝贵时间；销售在客户公司可以移动打卡、查库存、下订单，把握好每个订单机会；库管用手机、pad对着产品条码扫一扫，已经完成出库，省去繁琐布线、记录和搬运……

5、业务协同化，自动衔接，一键流转

企业各环节是紧密相连的整体，但不同部门各自负责一块业务，经常导致数据重复录入和存储，甚至数据不一致，部门壁垒和信息孤岛丛生。ERP软件本来就为降本提效、快速应变而生，各个模块之间能否关联和协同，一定程度上决定企业信息化、智能化转型的成败。

比如，系统中，可由客户一键生成待联、报价、合同、售后等，再由合同一键生成设计、生产、派工、采购、出库、回款……前后环节自动衔接，数据自动带过去，无需手动省时省力。每个节点执行完毕，关联环节可以实时看到，以便快速进入下个环节工作，或更好的服务客户。

6、企业智能化，由信生智，智赢未来

智能时代，智能化已经成为产业、行业和企业未来发展方向。ERP软件作为集先进管理思想、信息技术于一体的新一代信息系统，自然少不了物联网、大数据、人工智能等这些智能化黑科技的支撑。

智能时代，市场竞争和用户需求的不断变化，使得持续创新成为企业降本增效后又一个不变的追求。通过
智能ERP软件，实现内部客户、订单、生产、仓库、财务等横向协同，再到与外部供应商、分销商、制造商等纵向协同，打造实时可控的供应链，是每个企业面对全球化竞争的必由之路。然而，纵观国内很多企业，仍旧处于手工、表格和纸质作业模式，要想实现智能化管理，必须先解决信息化管理难题。


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