2023-03-26,浅谈企业如何提高财务管理水平 财务管理 掘金企服隶属于掘金集团，是一家致力于为中小微企业“从创业到上市”全生命周期服务的互联网科技服务公司
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向TA提问 提升财务管理水平三大关键点 一、 强化资金管理、防范资金风险 财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生
为提升财务管理标准化水平，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，推进了“一键式”快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强
结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算
二、强化财务监督完善风险监控 为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度
完善财务风险监控机制
梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制;加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用;完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力
三、提高人员素质、债权债务明晰 财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重
推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高
该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系
一、完善制度体系，强化管理流程控制 二、加强预算引领，提升成本管控水平 三、深化资金管理，突出财务价值创造 四、优化资产管理，加快不良资产处置 五、健全风险防范，促进企业健康发展 六、强化“一岗双责”，建设廉洁财务团队,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销