2023-03-26,各 项目管理软件都有些什么特点和优缺点？各位大侠，各 项目管理软件都有些什么特点和优缺点？做论文，越详细越好...各位大侠，各 项目管理软件都有些什么特点和优缺点？做论文，越详细越好展开 你这问题范围很广，估计一个人很难回答全面
作为产品负责人，我来说说 项目管理软件oKit吧
oKit是一款集成的 项目管理软件，它提供了计划任务管理、需求管理、缺陷管理、配置管理等必要的项目管理功能
以下四个方面是oKit最根本的研制初衷: 一、提高效率 l oKit把任务像俄罗斯方块一样列在用户面前，用户会因为消除了一行而获得快感； l 同时每项任务都会有人检查和确认，这很容易让做事的人养成凡事认真对待、善始善终的习惯； l oKit任务机制还允许任务负责人对任务进行细化，为大粒度授权提供了手段，在提高团队成员积极性的同时提高了能力
oKit可以在提高团队执行力的同时提高项目工作效率
l oKit中的大事只要记入一次，项目团队成员都能看到； l oKit中的需求变更只要录入一次，与之相关的用户都能得到通知； l oKit中的任务只要安排一次，项目负责人、任务承担人、部门负责人都能跟踪到； l oKit中的知识资料只要提交一次，订阅的人都能收到； oKit通过数据重用和共享，降低了沟通工作量的同时提高了沟通效率
二、让工作有序 l oKit支持管理任意多项目，每个项目独立团队、独立权限、独立空间、独立管理，数据集中存储； l oKit提供独立的功能管理计划任务、缺陷和改进建议、需求和设计、测试用例、文档和代码、报告、大事记录等等
oKit通过项目隔离和为各类信息归类管理，让项目信息各就各位，让项目团队不再受邮件风暴之苦； l oKit提供新建-发布-报告进度-提交-验收关闭任务流程； l oKit提供新建缺陷-打开-指派-处置-测试-确认-关闭缺陷处理流程； l oKit提供签出代码-更改-同步-合并-提交代码管理流程； l oKit提供新建-处置-变更-通知-处理-关闭需求管理流程； oKit通过引入必要的流程让典型的项目工作秩序井然，平滑流畅
三、提高质量 l oKit中，只要分配的任务，记入的缺陷，必定会得到处理； l oKit中，只要提交的代码和文档，所有版本都可以回溯，版本不再混乱； l oKit中，每个需求变更都能以受控的方式得以处理； oKit通过对团队软件过程的加强，提高产品的质量，这契合了现代质量管理的思想，过程决定质量
四、降低成本 l oKit使用很简单，只要记住一套用户名密码，就能使用oKit提供的诸多功能； l oKit维护很简单，只需要安装一台服务器，维护一套基础数据，客户端不需要安装，通过浏览器即可使用； l oKit让领导在需要关注项目时，仅需要点击鼠标就能得到想要的信息，不再需要项目经理们花费大量的时间去整理报告和发送邮件
l oKit可以部署到Internet，这样项目团队可以分布在任何地方，只要能连上网络，都可以一起工作
1台服务器，5分钟，建立一个能管理100项目的管理环境，为500人提供项目管理服务，这就是oKit，它不仅可以提高效率，让工作有序，提高质量，它还能降低成本
oKit不是为了监控团队成员而研制，它的存在是为了提高团队成员的工作效率； oKit不是为了通过CMM/CMMI或ISO9000认证而研制，但通过oKit，这些标准的思想切实可以为您的组织带来看得见摸得着的收益
这就是oKit，一套基于Web2.0的新一代 项目管理软件
你这问题范围很广，估计一个人很难回答全面
作为产品负责人，我来说说项目管理软件oKit吧
oKit是一款集成的项目管理软件，它提供了计划任务管理、需求管理、缺陷管理、配置管理等必要的项目管理功能
以下四个方面是oKit最根本的研制初衷： 一、提高效率 l oKit把任务像俄罗斯方块一样列在用户面前，用户会因为消除了一行而获得快感； l 同时每项任务都会有人检查和确认，这很容易让做事的人养成凡事认真对待、善始善终的习惯； l oKit任务机制还允许任务负责人对任务进行细化，为大粒度授权提供了手段，在提高团队成员积极性的同时提高了能力
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l oKit中的大事只要记入一次，项目团队成员都能看到； l oKit中的需求变更只要录入一次，与之相关的用户都能得到通知； l oKit中的任务只要安排一次，项目负责人、任务承担人、部门负责人都能跟踪到； l oKit中的知识资料只要提交一次，订阅的人都能收到； oKit通过数据重用和共享，降低了沟通工作量的同时提高了沟通效率
二、让工作有序 l oKit支持管理任意多项目，每个项目独立团队、独立权限、独立空间、独立管理，数据集中存储； l oKit提供独立的功能管理计划任务、缺陷和改进建议、需求和设计、测试用例、文档和代码、报告、大事记录等等
oKit通过项目隔离和为各类信息归类管理，让项目信息各就各位，让项目团队不再受邮件风暴之苦； l oKit提供新建-发布-报告进度-提交-验收关闭任务流程； l oKit提供新建缺陷-打开-指派-处置-测试-确认-关闭缺陷处理流程； l oKit提供签出代码-更改-同步-合并-提交代码管理流程； l oKit提供新建-处置-变更-通知-处理-关闭需求管理流程； oKit通过引入必要的流程让典型的项目工作秩序井然，平滑流畅
三、提高质量 l oKit中，只要分配的任务，记入的缺陷，必定会得到处理； l oKit中，只要提交的代码和文档，所有版本都可以回溯，版本不再混乱； l oKit中，每个需求变更都能以受控的方式得以处理； oKit通过对团队软件过程的加强，提高产品的质量，这契合了现代质量管理的思想，过程决定质量
四、降低成本 l oKit使用很简单，只要记住一套用户名密码，就能使用oKit提供的诸多功能； l oKit维护很简单，只需要安装一台服务器，维护一套基础数据，客户端不需要安装，通过浏览器即可使用； l oKit让领导在需要关注项目时，仅需要点击鼠标就能得到想要的信息，不再需要项目经理们花费大量的时间去整理报告和发送邮件
l oKit可以部署到Internet，这样项目团队可以分布在任何地方，只要能连上网络，都可以一起工作
1台服务器，5分钟，建立一个能管理100项目的管理环境，为500人提供项目管理服务，这就是oKit，它不仅可以提高效率，让工作有序，提高质量，它还能降低成本
oKit不是为了监控团队成员而研制，它的存在是为了提高团队成员的工作效率； oKit不是为了通过CMM/CMMI或ISO9000认证而研制，但通过oKit，这些标准的思想切实可以为您的组织带来看得见摸得着的收益
这就是oKit，一套基于Web2.0的新一代项目管理软件
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些
从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理
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