2023-03-26,软件开发 项目管理的目录 软件开发 项目管理 目录 第一篇 将消费需求转化为产品规格设计 第1章 软件与软件开发项目 1.1 软件概念、发展和分类 1.2 软件的过程、生存期与开发方法 1.3 软件开发项目 1.4 软件开发 项目管理 第2章 可行性研究与软件需求分析 2.1 项目可行性研究 2.2 对软件项目的经济分析 2.3 软件需求分析 2.4 软件需求分析方法 第二篇 软件项目开发过程管理 第3章 软件项目业务规划 3.1 软件项目规划与估算 3.2 软件生产率与代码行成本 3.3 软件项目进度与组织 3.4 软件环境与配置 3.5 软件配置管理 第4章 软件设计与程序编码 4.1 软件设计概述 4.2 软件设计原理与结构 4.3 软件编码 4.4 面向对象方法 第5章 软件开发项目小组管理 5.1 软件开发项目小组建设 5.2 软件开发项目小组成员管理 5.3 软件开发项目小组成员协调 第三篇 软件开发项目后期管理 第6章 软件质量管理（成熟度模型与应用） 6.1 软件项目管理中的成熟度模型 6.2 软件质量成熟度管理与应用 6.3 集成成熟度模型与个体软件过程 第7章 软件测试与软件维护 7.1 软件测试管理概述 7.2 软件测试过程管理 7.3 软件的维护 7.4 软件维护的实施 7.5 软件反推工程 附录I 计算机软件标准与文档 附录II 计算机辅助软件开发（CASE） 参考文献 2传统意义上的 项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制
诺明软件为例，通过 项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本
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