2023-03-26,项目管理的五大过程分别是什么，怎样能保证较好的完成 项目管理？ 项目管理的五大过程是启动、计划、执行、监控、收尾
项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行规划、执行、监控和收尾，以实现项目的目标
在完成一个项目时，我们总希望项目能够在预算内按时完成，且要符合项目规范的需求
但是管理不善意味着你没有正确地分配资源，缺乏经验的项目经理尤其容易出现管理不善或没有完善的管理流程
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此
在项目管理中通常会出现以下几点： 1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程
2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么
3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费
4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报
5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确
6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整
因此，在项目管理中需要： 1、详细列出待办清单； 2、按照先后顺序，将内容排序； 3、依据项目交叉理念，优化计划； 4、注意时间搭配
5、对多层次项目或规划进行整合
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理
7、将项目进度传达给主要的干系人
日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行
1、日程
可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感
2、计划
3、笔记
可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展
只能回答第一问： 五大措施 计控核分考 计划 控制 核算 分析 考核 怎样保证无法简单回答，可以通过项目管理科目系统学习,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销