2023-03-26,PMP管理的收尾的最后一步是什么，各步骤有顺序吗？ pmp 收尾 步骤 光环国际成立于2001年7月，是一家专注于IT互联网经理人培训机构，经过18年发展，光环卓而不凡的服务品质，现已成为IT互联网经理人培训国内口碑品牌
向TA提问 《PMBOK 指南》第六版： 项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾
是由49个子过程组成的： 1.制定项目章程2.识别相关方3.制定 项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段
收尾的最后一步是释放资源
也就是将人员遣散
获得客户或发起人的验收，以正式结束项目或阶段； 进行项目后评价或阶段结束评价； 记录裁剪任何过程的影响； 记录经验教训； 对组织过程资产进行适当更新； 将所有相关项目文件在 项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用； 结束所有采购活动，确保所有相关协议的完结； 对团队成员进行评估，释放项目资源 北京恒佳时代管理咨询有限公司，是专业的项目管理咨询公司，是项目管理协会（PMI）授权教育培训商，专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训
向TA提问 结束项目时，作为项目经理，需要做以下事情： 1、需要审查以往各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目的目标已经完成
2、需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束
行政收尾程序通常如下： 1、检查 2、移交 3、收集记录 4、审核项目成败 5、收集经验教训 6、归档 7、召开庆功会／项目总结大会 8、释放资源，解散团队 如果项目在完工前就提前终止，还需制定程序来调查和记录提前终止的原因
,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销