2023-03-26,PMI 项目管理包含哪些流程 项目管理 pmi 流程 所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合
项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1) 与 项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2) 与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成
这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动
PMBOK主要讨论项目管理过程
以前PMBOK包括37个过程，在新推出的PMBOK2000中新增了2个风险管理的过程，一共39个
PMBOK把项目管理过程分为五类： 1) 启动
成立项目组开始项目或进入项目的新阶段
启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在
2) 计划
定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划
3) 执行
调动资源，执行项目计划
4) 控制
监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标
5) 结束
正式验收项目或阶段，使其按程序结束
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术
各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动
根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类
核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同
辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程
在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个.具体见参考资料 链接.,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销