2023-03-27,项目管理包括哪些？ 项目管理内容： 1、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
2、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
3、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程
它包括质量规划，质量控制和质量保证等
4、项目人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
5、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
6、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的 项目管理工作和过程
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
7、项目干系人管理 是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程
项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功
8、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
9、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作
很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率
10、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作
项目管理内容： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作
很多人把gtd时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作
4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程
它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
项目管理包括的内容： 流程策划（工期策划、资金策划、项目整体策划）； 合同策划（WBS工作结构分解、分清工作界面）； 招投标管理； 合同管理（把关键路线控制点纳入进度考核中）； 设计管理（设计任务书、设计进度质量和设计成本管理、图纸会审和专家论证）； 施工管理（现场质量、进度监控）； 风险管理（项目内部风险和外部风险）； 资源管理（人力资源、资金资源、材料设备资源）； 沟通管理（信息管理）； 冲突管理； 资料管理； 安全管理（安全技术管理）； 质量管理（生产技术管理）； 进度管理； 变更管理等等 项目管理是运用管理的知识、工具和技术于企业项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面
在使用项目管理工具上，理应选择合适自家企业的，例如像8Manage PPM适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同等项目
环球网校成立于2003年,十多年来坚持“以学员为中心、以质量为本、以创新驱动”的经营理念,现已发展成为集考试研究、网络课程、直播课堂、题库、答疑、模考、图书、学员社区等为一体的规模化学习平台向TA提问,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销