2023-03-27,项目管理都有哪些经验可以借鉴？ 项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行规划、执行、监控和收尾，以实现项目的目标
在完成一个项目时，我们总希望项目能够在预算内按时完成，且要符合项目规范的需求
但是管理不善意味着你没有正确地分配资源，缺乏经验的项目经理尤其容易出现管理不善或没有完善的管理流程
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此
在 项目管理中通常会出现以下几点： 1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程
2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么
3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费
4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报
5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确
6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整
没有制定完善的项目管理流程，或者没有用适合的项目管理工具，项目经理们经常会重复犯同样的错误，导致项目被取消或者延期，还使自己和团队成员感到筋疲力尽
好的项目规划应涵盖计划时间和实际时间，还包括计划开销与实际开销，它将会告诉你项目是在何时、何处失控的
同时也可以确保领导层对资源利用情况有所了解
管理不善是因为项目经理在项目进行前未进行充分规划，没有正确地将需求传达给领导层以获得充裕的资源之时，最终导致项目经理不能有效地监控项目活动
因此，项目经理可以从以下方面入手可以预防管理不善： 1、详细列出待办清单； 2、按照先后顺序，将内容排序； 3、依据项目交叉理念，优化计划； 4、注意时间搭配
5、对多层次项目或规划进行整合
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理
7、将项目进度传达给主要的干系人
考虑到项目经理的时间精力有限，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清
日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行
1、日程
可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感
2、计划
在计划中，项目经理可以制定具体且完整的项目计划，并可以讲计划中的任务分配给项目成员，还可以在进度中查看项目的进度，一件拖拽调整项目进度
3、笔记
可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展 我觉得很多经济学家已经制定了项目管理体系，我们只需要用这些理论开发出来的软件即可
企业当前有哪些项目在做、是否正常执行？ 每个项目各个部门、各时间段分别花了多少工时、多少人力成本？盈亏情况怎样？ 哪些财务往来正在执行，回款情况如何？ 等等，相信这些问题的答案是每位老板都想随时掌握的信息，以便及时调整策略
上海迭叠公司的【天天项上】一定可以很好解决以上问题，它遵循了权威【ISO10006】项目质量管理体系，并根据国内企业实情进行了适当改进
主线为项目管理，副线为设置部门工作项、日报工时、人力成本、商务往来、文档完整性检查等等
关键是价格还很合理，用一年再加运维培训也不过几千,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销