2023-03-27,项目管理九大体系内容分别是什么？ 项目管理九大体系内容：一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制
主要过程：1.启动、授权、开始项目
2.范围规划： 3.范围定义： 4.范围确认： 5.范围变更控制：三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、 项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾
这项目工作占项目经理工作时间的75%-90
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动
以保项目符合相关质量标准
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源
项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展
项目管理具有以下属性:（1）一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的
（2）独特性
每个项目都是独特的
或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的
（3）目标的确定性
项目必需有确定的目标：（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目
（4）活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)
项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的
某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移
参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多
他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的
这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样
（6）成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了
项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会
项目相对于运作有较大的不确定性和风险
项目管理九大体系内容： 一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动
以保项目符合相关质量标准
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾
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