2023-03-27,项目主管的职责是什么？项目主管做什么？ 项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为 项目管理办公室（PMO）或项目办公室
通常 项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人
这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告
作为 项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息
项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续
项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴
这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等
项目主管的职责3：制定项目进度表根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析
一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况
项目主管的职责4：控制进度，确保成功项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付
此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况
项目主管的职责5：跟踪和分析成本项目主管必须利用现有的会计软件和 项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源
他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果
项目主管的职责6：管理项目中的问题、风险和变化项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪
项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更
项目主管的职责7：记录并传达项目状态信息一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料
尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责
为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用 项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）
因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准
岗位职责 项目主管是指协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新
岗位职责： 1、根据公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究
2、收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理
3、组织对储备地块的初步投资分析，对项目进行比选，为公司的决策提供支持
4、负责组织公司投资开发项目的全案策划，组织经营预算计划书的编制工作
5、负责编制、修改项目建议书和可行性报告
6、组织有关总体规划、控制性规划、详细规划方案有关工作，负责与规划设计院的协调工作
7、协助规划主管完成规划和土地报批工作中所需的规划文件和资料的准备工作
8、编制公司实施项目各项基础配套设施的技术方案
9、负责公司所有项目前期工作的批复、技术经济档案的管理，定期移交行政后勤部 项目主管的岗位职责是：1、协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作；2、负责项目管理工程的质量管理和计划管理工作；3、协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会；4、协助客户编写工程项目设计任务委托书；5、协助客户根据招标计划编制材料；6、对项目部的物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度；7、负责项目部的考勤工作，及时向公司报告考勤情况；8、做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作
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向TA提问 项目主管与项目经理的工作相似，项目主管属于项目经理的下级
也会涉及到项目管理的事务，只是权限和职责比项目经理要少
在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现
项目管理使组织能够有效且高效地开展项目
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制
项目主管参与项目的管理，只是更多的是去协助项目经理进行执行
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对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作
向TA提问 1、根据公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究
2、收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期通过日事清编制分析报告提交部门经理
3、组织对储备地块的初步投资分析，对项目进行比选，为公司的决策提供支持
4、负责组织公司投资开发项目的全案策划，组织经营预算计划书的编制工作
5、负责编制、修改项目建议书和可行性报告
6、组织有关总体规划、控制性规划、详细规划方案有关工作，负责与规划设计院的协调工作
7、协助规划主管完成规划和土地报批工作中所需的规划文件和资料的准备工作
8、编制公司实施项目各项基础配套设施的技术方案
9、负责公司所有项目前期工作的批复、技术经济档案的管理，定期移交行政后勤部
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