2023-03-27,建设工程 项目管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现； 项目的是实施期是指项目的开始至项目完成； 项目的策划是指项目目标控制前的一系列筹化和准备工作； 项目的费用目标对于业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； 在项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，在项目的实施期管理的主要任务是通过管理使得项目的目标得以实现 工程 项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动
工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现
可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
三控三管一协调， 三控:质量、成本、进度 三管：安全、合同、信息 一协调：组织与协调,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销