2023-03-27,如何做好 项目管理工作？ 项目管理 工作 明确且达成共识的项目目标
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献
精细化的任务分解
要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物
有时间保障且有能力执行的资源分配
每日检查、每周检查项目进展和提交物
根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划
、掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好
把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目
因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰
工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了
思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块
补充：1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门
比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》
2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》
在这里，要对风险进行评估
项目管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》
转贴于：中国项目管理资源网在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益


2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》
在这里，要对风险进行评估
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证
新技术，一般是需要先期做一些知识储备
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失
以上过程产生项目经理
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行
3、初步设计 由项目经理负责编写
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》； 在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等
转贴于：中国项目管理资源网 在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准
4、硬件详细设计 在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销