2023-03-27,项目管理咨询，都干些什么工作？ 项目管理咨询 工作 我的体会是做这些工作，仅供您参考： 1
在项目筹建期间，做好以下工作，协助业主和设计院，做好工程预算/概算，技术设计；前期项目的审批工作；招投标；监理公司的选定等； 2.在施工间断，协调施工方，做好施工进度控制，费用控制，质量控制，风险控制；组织施工会议等； 3.竣工间断，做好竣工验收，质保问题；竣工决算等；建议您看一下FIDIC合同系列
谢谢！ 一般针对一些建设项目，业主本省没有能力（专业知识不够）或者没有精力全程管理整个项目的时候会聘请 项目管理咨询公司对项目前期可行性研究，设计管理以及建设管理代表业主进行相应的相应的项目管理工作
一般业主会根据实际情况来定义项目管理咨询工作的内容，管理咨询公司利用自己的知识，经验和资源代表业主进行项目管理，向业主汇报项目进展状况和预期，同时协调业主与相应承包商（设计院、项目总承包、机电分包等）的沟通，还要就一些技术方案作出多种方案比较供业主决策
项目管理也有分管理咨询和IT咨询
但是只要是做咨询，就必然会调研、写调研报告、出方案等等
如果是管理咨询，出完方案就结束了；如果是涉及IT咨询，还会写系统实现方案，出系统设计文档、实施、上线、运维
另外，项目管理咨询其实问的很宽泛，项目管理也有很多种，不同行业都不一样，最常见的是工程项目管理，但是也有很多其他的分法，比如固定资产项目啦，科研项目啦


1.传统意义上的 项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制
诺明软件为例，通过 项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本
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