2023-03-27,如何培养 项目管理能力 项目管理 对公司的管理模式，作为 项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬
谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励
而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题
金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了
综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠
技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的化，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能让你比得到金钱更痛快
把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点
在项目中，会出现的问题： 1、对项目整体的范围不够明确，简单说，对一个复杂业务系统的把握不够，缺少全局概念； 2、项目的计划性和计划的可控性差，会使大家很累但没有成就感，逐渐缺少激情，态度消极； 3、对项目资源的可控性不够，管理工作存在交叉，资源准备不够充分，个人能力不能完全发挥； 4、对项目成员的定位不够明确，不能个有所长、个尽所长，大部分人工作很努力但很仍然被动； 5、项目中缺少能够独当一面的业务、技术和数据库人员，使自己不得不身兼数职，导致管理工作精力分散； 其他的问题还很多，针对本文讨论的话题，除去个人在项目管理中的失误
在提高项目成员能力方面做出一些调整： 1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养； 2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能； 3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励； 4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力； 5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做
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