2023-03-27,如何建设企业 项目管理体系？ 项目管理 日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率
对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作
向TA提问 项目管理体系的建设只是开始，企业的体制改革与管理提升是一套成体系的、全面的变革，除了构建相适应组织机构模式外，还必须建立起与之相配套的包括职业化项目管理人才培养、工资分配、绩效考核、工时管理、全面预算管理等多方面的管理制度，完善制度环境并充分发挥其有力的软性支撑作用，确保以项目管理为核心的整个组织架构的有效运转
措施一：定向培养复合型人才 项目管理的推行对企业来说是一种全新的改革，改革往往与阻力并生
员工的意识转变是最艰难的，但却是项目管理推行的基础
企业管理者需要充分认识到企业内部所存在的问题，以及实行项目管理所带来的阻力和困难，通过项目管理培训增强员工对于项目管理知识的理解、掌握及应用
措施二：建立配套的薪酬与绩效管理体系 实现以项目管理为核心的管理架构的改革，一定会涉及企业内部利益调整或再分配，因此，薪酬管理体系的建立成为架构改革的必然
结合企业的现状，可以使用日事清的公司OKR部门模块，解决好员工的激励问题，充分发挥和调动员工的积极性、主动性和创新性，通过有效的薪资杠杆与绩效管控，调整员工行为，促进项目管理体系的应用
措施三：导入设计人员的人工时管理 标准化任务工作包，建立设计工时定额体系和信息化平台，并依据项目发展变化特征做好及时优化更新
进行设计人员工时的反馈与统计汇总，并进行设计资源的有效调配，提高设计师的利用率，同时为产值分配以及科学的项目设计、计划控制、资源分配等打下良好的基础
具体有以下几个关键点，以供参考，望采纳！ 一、什么是标准化？ 标准化，是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益
公司标准化，是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程
中国最早执行标准化的人是秦始皇赢大大，秦始皇标准化的历程： 1、统一文字为小篆
2、统一货币为圆形方孔的铜钱
3、统一度量衡，度计量长短，量测定容积，衡测量轻重
4、统一车辙，两个轮子的距离为六尺
到了近代，1931年，第一个世界标准化组织：英国标准协会BSI成立
我们现在所熟知的ISO9000系列标准就是他们建立的
二、为什么公司缺乏建立标准化的能力？ 既然标准化这么重要，为什么想建立标准化这么难？主要的原因有三个: 1、企业的文化
2、管理者思维
3、企业的机制
第一个原因，企业的文化
每个母婴连锁店的企业文化是不一样的
对于中小型母婴连锁而言，企业文化等于老板文化
对于标准化建设而言，企业文化分成三种：第一种、不屑一顾，标准化有什么用？空架子
第二种、探索标准化，尝试建立统一的标准化
第三种、标准化是企业的生命，企业所有的事情分成标准化和非标准化
第二个原因，管理者思维
任何组织都有管理者
管理者是公司发展过程当中最核心的资源
从一定意义上来说，公司的核心管理人员决定了企业能做多大多强
公司在不同的规模，会招聘到不同的人才
一般而言，公司规模越大，能够支付的薪酬越高，越能招聘到更优质的人才
管理者分成两种： 1、结果导向
2、关系导向
结果导向的管理者，活在资本化的世界，关注结果是否与收入相匹配
第三个原因，企业的机制
公司是否鼓励创新？ 标准是自主创新的制高点
“海底捞的服务你学不会”，为什么我们学不会？因为我们没有机制
海底捞只要发现一例优秀的事情，经过测评之后，就作为海底捞的标准，在全公司推广
当然，创新的这个员工，会获得奖励
企业的机制，决定了员工创造的热情
标准化程度，决定了企业的运营效率
三、如何建立标准化？ 举个例子，大家都在做直播，以直播为例
订单哗啦啦的来了
来了之后，大家肯定都很高兴啊
但是，问题也来了
运营部的问题： 1、订单出来之后，是否收银系统也要打单？ 2、顾客在A店某店员那里下单，但是选择的提货地点又是B店，怎么办？ 3、顾客没有扫码店员的链接，没有选择提货地点就下单，然后去门店提货，订单算谁的？ 4、顾客下了单，但是扫二维码的时候选择的是另一个店员的，经常维护的店员就有意见了，该怎么办？这个时候，运营部必须制定统一的标准： 第1个问题： A、 统一不打单
提成在系统设置，不算门店业绩
B、统一打单
提成不在系统设置，算门店业绩
第2个问题： A、 根据顾客的提货地点需求，所有的货都配到B店
B、 不根据顾客的提货地点需要，所有的货都配到A店，再由门店调货
第3个问题： A、 轮单制，谁刷单算谁的
B、 不轮单，查查这个会员是谁维护的，谁维护谁的单
第4个问题： A、遵循谁维护就算谁的原则
B、 遵循顾客扫谁的二维码就算谁的业绩的原则
运营部管理者经过推敲、探讨之后，确定每项标准，并下发《某某母婴连锁-运营部直播订单分配原则》文件
运营部员工按标准执行，重复的执行过程当中发现问题，修正标准
所以，标准化的步骤： 1、发现问题
2、达成共识
3、下发标准
4、检测标准
5、完善标准
制定标准化就结束了吗？不是，标准化才刚刚开始
1.0版本，2.0版本，3.0版本......不断改进，最终逐步形成最适合本企业的标准化
一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，标准化程度越高，企业越高效
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