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随着ERP系统实施的浪潮，各个领域的企业都在竞相实施ERP项目，希望通过ERP系统来提高企业的管理水平，给企业带来更高的效益。但是由于企业管理水平和发展现状的不同，项目实施效果差异较大，ERP项目无法按计划进行。那么企业要怎样才能高效实施ERP系统呢？接下来我们通过几点总结给大家参考一下。

一、明确企业定位以及目标再选型

ERP项目的实施应该由企业主导，这在很大程度上决定了ERP项目能否达到预期效果。要明确企业的行业特征及其在产业链中的地位;明确企业订单对应策略;需要明确企业的规模和企业的营销策略。只有明确企业定位，才能在选择ERP产品时选择适合企业的产品。同时企业要明确上ERP软件系统进行管理的目的，坚定实施的方向，即使在实施过程中有偏差，也能及时扳回正轨。

二、了解企业的业务流程

业务流程由企业业务模式确定。不同的企业业务模型导致不同的流程。不同的过程需要不同的功能。在了解企业业务流程的过程中，对业务流程进行分析，找出哪些业务流程是合理的增值流程，哪些是不合理的无效流程。ERP系统的功能是规范业务流程，按照设定的业务规则对流程进行监控，对流程上的信息进行记录、计算和整合。

三、选择合适的解决方案

找到解决方案不仅仅是选择软件，而是找到解决方案并建立长期合作伙伴关系。因此，有必要了解软件公司的行业定位、技术实力、公司稳定性和服务。当然，还需要对软件产品的功能有详细的了解。只有这样，我们才能找到适合企业的长期合作伙伴。应按照“为企业争取权利”的原则找到解决办法，只有为企业争取权利才是好的。而不是盲目跟风，觉得大品牌或者说价格很便宜的就是最不错的，适合企业的才是最重要的。

四、业务流程再造（BPR）

BPR业务流程再造是指从根本上重新思考和完全重新设计业务流程，在成本、质量、服务和响应速度等关键性能上取得突破。这是ERP实施的重要组成部分。只有重新组织业务流程，发现不合理的业务流程，用新的、正确的流程替代，才能发挥ERP系统的作用，提高业务执行效率，为企业创造效益。

五、操作培训

这一阶段的主要任务是操作培训，针对的是企业所有应用环节的操作人员。ERP操作涉及方方面面，有针对性的培训由各部门、各岗位进行。培训结合计算机操作，详细介绍了相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等。操作培训时间较长。

六、系统切换

系统切换是一个非常困难的阶段，如果新旧系统同时运行，不仅会增加业务人员的工作量，而且在新旧系统结果不一致时也会让人困惑。此时，实施人员需要耐心向业务人员解释，让他们了解差异的原因，如何正确对待和处理，必须努力在短时间内完成新旧系统的全面切换。

七、巩固提高实施成果

在此阶段，首先要建立复合型人才队伍，维护体系，提高应用水平。其次，通过持续的培训，让更多的人掌握ERP系统，让业务人员对系统有更深入的了解。逐步制定工作规则和程序，让业务人员按规则操作。

为了保证ERP项目实施的成功率，企业可以按照以上措施实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量，充分发挥ERP系统的最大作用，为企业带来效益。


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