2023-03-27,简述一般 项目管理的概念及特征 项目管理 概念 特征 一般 项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标
是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合
一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等
”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求
所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作
”项目管理：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动
扩展资料：项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理
1 信息项目管理：是指在IT行业的项目管理
2 工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理
其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控
这一板块主要使用工程 项目管理软件来把控
3 投资项目管理：主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控
设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理
项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关
因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理
设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理
有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多
但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手
百度百科---项目管理 项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标
是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合
项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性
Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销