2023-03-27,什么机械 项目管理？什么是机械 项目管理，说具体点哦，举例也行
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谢谢！展开 此机械项目管理其实也就是外界统称的项目策划. 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标
项目策划的原则 1、可行性原则 项目策划，考虑最多的便是其可行性
实践是检验真理的唯一标准 ，同样，项目策划的创意也要经得住事实的检验
2、创新性原则 创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段
3、无定势原则 世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物，事物就是在这种运动的作用下发展的
4、价值性原则 项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现
5、集中性原则 在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策
不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标
运用这一原则，需弄清以下四点： 辨认出胜败关键点 摸清对手的优缺点 集中火力胜过对手的缺点 决定性的地方投入决定性的力量 6、智能放大原则 人的能量是无穷的，策划中的创意与构思也是无止境的，因此说项目策划要坚持智能放大的原则
7、信息性原则 信息是项目策划的起点，具体来说，包括以下几项要求： 1）收集原始信息力求全面 不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度是不均匀的，信息生成量的大小也不相同，因此，我们在收集原始信息时，范围要广，防止信息的短缺与遗漏
2）收集原始信息要可靠真实 原始信息一定要可靠、真实，要经过一个去伪存真的过程
脱离实际的浮夸的信息对项目策划来说毫无用处，一个良好的项目策划必然是建立在真实、可靠的原始信息之上
3）信息加工要准确、及时 市场是变化多端的，信息也是瞬息变化的，过去的信息可能在现在派不上用场，现在的信息可能在将来毫无用处，因此对一个项目的策划人来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，指导最近的行动，从而使策划效果更加完善
4）保持信息的系统性及连续性 任何活动本身都具有系统性与连续性，尤其作为策划的一个具体分支--项目策划更是如此，对一事物发展的各个阶段的信息进行连续收集，从而使项目策划更具有弹性，在未来变化的市场中，更有回旋余地
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