2023-03-27,项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么？ 项目管理 知识 定义 项目管理的5大过程分别是： 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 9大知识领域分别是： 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 44个定义分别是： 项目整体管理 􀁺 制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程
􀁺 制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书
􀁺 制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划
F 􀁺 指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求
􀁺 监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标
􀁺 整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产
􀁺 项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段
项目范围管理 􀁺 范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）
􀁺 范围定义 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据
􀁺 制作工作分解结构 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分
􀁺 范围核实 正式验收已经完成的项目可交付成果
􀁺 范围控制 控制项目范围的变更
项目时间管理 􀁺 活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动
􀁺 活动排序 确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件
􀁺 活动资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类与数量
􀁺 活动持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数
􀁺 制定进度表 分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表
􀁺 进度控制 控制项目进度表变更
项目费用管理 􀁺 费用估算 估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值
􀁺 费用预算 汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准
􀁺 费用控制 对造成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的变更
项目质量管理 􀁺 质量规划 明确哪些质量标准适用于本项目，并确定应如何达到这些质量标准
􀁺 实施质量保证 开展经过规划和系统化的质量活动，确保项目使用为满足要求而需要的所有过程
􀁺 实施质量控制 监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成实施结果不令人满意的原因
项目人力资源管理 􀁺 人力资源规划 明确、记载并分派项目的角色、责任和互相通报的关系，并制定人员配备管理计划
􀁺 项目团队组建 取得完成项目所需要的人力资源
􀁺 项目团队建设 提高团队成员个人的能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果
􀁺 项目团队管理 跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目的实施效果
项目沟通管理 􀁺 沟通规划 确定项目利害相关者的信息与沟通需要
􀁺 信息发布 为项目利害相关者及时地提供他们所需要的信息
􀁺 绩效报告 收集与分发绩效信息，包括状态报告、绩效测量与预测
􀁺 利害相关者管理 对沟通进行管理，满足项目利害相关者的要求，解决他们提出的问题
项目风险管理 􀁺 风险管理规划 决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动
􀁺 风险识别 明确有哪些风险会影响到本项目，并记载这些风险的各项特征
􀁺 定性风险分析 估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动
􀁺 定量风险分析 在数值上分析已识别风险对项目总体目标的影响大小
􀁺 风险应对规划 对于为项目目标带来机会和造成威胁的风险，提出和制定可供选择的方案与行动
􀁺 风险监控 整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性
项目采购管理 􀁺 采购规划 确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买或获取
􀁺 发包规划 将产品、服务和成果要求形成文件并识别潜在的卖主
􀁺 询价 根据情况取得信息、报价、标书、邀约或建议书
􀁺 卖方选择 审查邀约，挑选潜在的卖主并与卖主就书面合同进行谈判
􀁺 合同管理 管理合同与买卖双方之间的关系，审查并记载卖主过去和现在如何履行合同，据此确定必要的纠正措施，并为确定将来与卖主的关系奠定基础，管理与合同有关的变更，并在适当的时候管理同项目以外买主的合同关系
􀁺 合同收尾 完成并解决每一个合同，包括解决所有的未决事项，并结束每一个合同
五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程； 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理； 42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、项目质量、项目信息学、标准与规则、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、行销/产品管理、系统管理、安全/健康与环境、法律方面、财务与会计 光环国际成立于2001年7月，是一家专注于IT互联网经理人培训机构，经过18年发展，光环卓而不凡的服务品质，现已成为IT互联网经理人培训国内口碑品牌
向TA提问 在《PMBOK 指南》第六版中： 一、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾
二、十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理
三、49个子过程： 1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段
看了一下现有的答案基本正确， 下面就分享一下对于9大知识领域的记忆方法：分三个单词了记忆
第一个：整范（东北人经常说整点饭）； 第二个：一个日本人的名字--时成质人； 第三个：动词+名词组成的词--沟风采，记住不是勾引的勾是沟通的沟喔
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