2023-03-27,项目管理需要哪些素质 项目管理 素质 项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能
●四种素质 1.品德素质
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础
2.能力素质
项目经理需要具备较强的综合管理能力
3.知识结构
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等； 项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识
4.身体素质
没有一天只干8个小时的项目经理
项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质
●八大技能 1.项目管理与专业知识技能
项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识
2.人际关系技能
这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能
3.情境领导技能
项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵
管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变
4.谈判与沟通的技能
无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通
5.客户关系与咨询技能
现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案
有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的
结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？” 6.商业头脑和财务技能
企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑
比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型
另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标
7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力
8.创新技能，很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力
领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键
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