2023-03-27,什么是 项目管理，请举例说明
请举例说明，什么是 项目管理...请举例说明，什么是 项目管理展开 环球网校成立于2003年,十多年来坚持“以学员为中心、以质量为本、以创新驱动”的经营理念,现已发展成为集考试研究、网络课程、直播课堂、题库、答疑、模考、图书、学员社区等为一体的规模化学习平台向TA提问 合易咨询诞生于1997年，是中国最早成立的人力资源管理咨询公司之一
自创立起，合易始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作
向TA提问 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面
项目管理的十大原则 1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨刀不误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规矩不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无以知人也
项目管理的步骤方法 通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤
相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程
敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可
在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划
3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行
4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾
不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止
有些项目不需要策划或者监测
有的项目需要重复多次阶段2，3，4
许多工业也使用这些阶段的变种
例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理
尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估
项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间 成本 质量 范围 风险 有三个变量可以由内部或者外部的客户提供
其余的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定
这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定
通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来
为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制
项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等
项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展
链接：http://zhidao.baidu.com/link?url=7un_lXiLdcM74rAbjVACf70Uek8o8EiYAo_l-xc-BhbSOuGBhGE4j7IweCEB2doiaCDZyo_OZpQUFLtwKipaiK 分析得挺好的 一次失败的经历 在亚洲四小龙经济全盛时期，小李在某公司亚太区总部负责该区的软件开发
为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目
总公司要求他在把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够的人力来完成项目
最后，他们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包
他们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，国为这两地一些有大批新兴的软件企业 比如说一个工程的承包，所有的人都是因为有这个项目才组建到一起的，项目结束然后所有的人就解散
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