2023-03-27,项目管理三大核心是什么? 一、时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程
1、项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间
另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注
2、活动持续时间估算：估算每个环节需要持续的时间，这需要将任务逐步拆解到最小单元，估算跟经验和数据直接相关，是一个持续细化和完善调整的过程
3、制定进度表：是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期
4、进度控制
进度控制的内容包括：判断项目进度的当前状态；对造成进度变化的因素施加影响；查明进度是否已经改变；在实际变化出现时对其进行管理
进度控制是整体变更控制的一部分
二、成本管理 1、成本预算：将每个计划的成本估算进行汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准
成本的多少跟项目时间和要求息息相关，对质量要求越高则成本越高，时间越长则成本也会增加
2、成本控制：对造成成本基准改变的因素施加影响，确保改变的请求获得批准
控制潜在的成本超值不超过总体预算
监督成本绩效，找出并记录与成本基准的偏差，就审定的成本变化，通知利害攸关方，将预期的成本超支控制在可接受的范围内
三、质量管理 1、质量规划：确定哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求
它是实施规划过程组和制订项目计划期间的若干关键过程之一，因此应与项目规划过程结合进行
2、实施质量保证：指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程
3、实施质量控制：指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并判断如何杜绝造成不合格结果的根源，质量控制应贯穿于项目的始终
,工程项目管理软件,IT项目管理系统,广告传媒项目管理平台,咨询项目管理工具,建筑工程项目管理,合同管理系统,合同财务分析平台,合同管理软件,建筑合同管理,工程合同管理,费控云报销,费控报销系统,企业费控报销,费控财务报销