2023-03-27,项目管理体系的具体内容是什么？ 项目管理 日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率
对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作
向TA提问 集成管理 在项目分析中， 项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用
· 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物
例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等
· 时间管理 要求培养规划技巧
有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划
· 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务
· 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧
· 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定
风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划
· 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术
例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等
· 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧
例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险
应了解签约中关键的法律原则
· 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流
日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化
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