2023-03-27,项目管理与一般管理有什么不同 项目管理 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程序; （4）要计划，执行，控制等; （5）受限于一定时间内； 项目管理具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的
（2）独特性 每个项目都是独特的
或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的
（3）目标的确定性 项目必需有确定的目标： （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目
（4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的
某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移
参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多
他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的
这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样
（6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了
项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会
项目相对于运作有较大的不确定性和风险
--------( 项目管理引论 教材 清华大学出版社,本教材由世界银行和国家财政部委托编写) 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，比如: （1）要由个人和组织机构来完成； （2）受制于有限的资源； （3）遵循某种工作程序； （4）要计划，执行，控制等； （5）受限于一定时间内； 项目管理具有以下属性: （1）一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的
（2）独特性 每个项目都是独特的
或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的
（3）目标的确定性 项目必需有确定的目标: （a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成； (b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务； (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制； (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求； 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目
（4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的
某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移
参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多
他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的
这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样
（6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了
项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会
项目相对于运作有较大的不确定性和风险
--------( 项目管理引论 教材 清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写)
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