数字化时代来临，传统制造业要想全面升级转型，是必经之路，在整个实施转型中，企业内部有四个阶段是不可逾越的，必须循序渐进，一蹴而就只会走更多的弯路，着眼于企业当下基本情况，按照流程、步骤，每次转型的内容都将会发生质的变化。

    企业转型第一阶段：记准数字。
    再过去，市面上的ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实，以结果为导向促进了企业的利润明细。   在当下，ERP系统从单一的财务系统，转向了过程管理，从单模块扩容为多模块协调应用，帮助企业各大部门实现数据管理。

    企业转型第二阶段：优化流程。
    由于生产ERP系统的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”。因而，ERP系统带动的流程优化通常意味着组织结构变化或岗位职能的变化，实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等。

    转型第三阶段：改变模式。
    生产ERP系统支持面向市场，客户需求驱动的制造企业运营模式，这也是企业引进ERP的初衷，这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。
    例如按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，某生产制造企业通过实施海客宝云ERP系统，由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式，据企业测算每年可以节约运营资金。

    转型第四阶段：实现洞察。
    由于业务活动被数据化，数据资产是企业重要的管理资产，并且支持企业的业务计划、经营过程控制、滚动经营分析等过程整合，增强对业务各个环节运行规律的洞察能力。
    例如产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。

    总结：在制造业中，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。