那么，ERP与企业资源、ERP的作用与信息技术的发展存在什么样的关系呢？

01、企业中的各类资源与ERP的关系

企业中的各类资源大致可以分成硬件与软件，其中，硬件主要是：加工设备、生产线、运输工具等，而软件资源则可以分为企业内的员工、管理层的管理、组织结构、融资能力、员工的技能水平等。企业在日常的生产、运转过程中，软件资源与硬件资源相互作用，发生生产活动、为企业创造价值。

ERP系统的管理对象便是企业中的各类硬件与软件资源以及各类生产要素，企业部署ERP后，能使企业及时完成各类订单的生产过程、产品的质量得到保证、*幅度 的 降低库存、发挥企业内各类资源的作用，并能自动根据当前市场情况、企业状况、客户订单做出各类资源的安排调整。

一个企业发展的成功与否的重要标志便是能否合理调整和运用企业内的各类软硬件资源，在ERP实施之前，如早先的MRP，甚至更早，企业对内部的资源状况及遇各类问题的调整方向并不是特别清楚，如果企业需要进行适当的调整，将是相当困难的，过程也会是非常漫长，可能会涉及到生产线、相关的上下游的企业、企业的组织结构，我们知道企业的组织结构是金字塔形的，部门间的协作交流、资源运作都相对比较困难。

但是，ERP针对企业资源、沟通、管理方面的这类问题做出了比较全面的解决方法，将能使企业更好 的 进行资源的整合和调配。

随着数据库技术的迅速发展，数据库已经不单单是局限于传统的关系型数据库，面向对象数据库，半结构化模型等出现，使利用数据库技术而发展起来的企业信息管理系统更加全面，信息技术透过现象显示市场、企业的本质比人为的依靠感情运营企业要可靠很多。

中国中小企业ERP采购行为的关键因素

当企业生产规模扩大，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。

ERP的实施需要对整个企业的生产加工流水线，仓库管理等诸多关键环节进行统一的硬件及软件的改造，而许多中小企业往往只是对单一的生产环节进行了ERP的改造，忽略了其他的诸多环节，那么，ERP的实施可以说是失败的，不能有效的控制库存及原材料等诸多环节，一旦日后这些环节出现问题，那么，整个生产流水线都将受到影响。但是，*的ERP将会减少企业的库存，甚至做到所谓的0库存，减轻企业的资金压力。

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