ERP系统在水泥企业信息化过程中的作用

    3.1 计量作用

    水泥有两种包装，一个是包装，一个是散装。包装对于计算来说是比较容易的，但是数量多起来也是很难以计算的，而散装更是不能够*控制。它的计量单位是“吨”因此，计算时难以*。在ERP系统可以直接获取称重系统中的提货单，从而达到精细的统计。

    3.2 水泥价格控制

    我国的水泥企业很多，ERP系统可以根据客户给的价格，控制系统无法提货。

    3.3 销售结款控制

    有些企业在购买水泥时可能会赊账购买，ERP系统可以杜绝这种现象，严格按照合同上的规定，按照不同的合同类型分类，并且根据对方的信用额度进行审批，禁止超信用发货。

    3.4 采购流程的控制

    没有规矩不成方圆，采购也是需要流程的，按照流程，ERP系统就会有记录，这样就可以做到合理分化。

    3.5 与财务系统交接控制

    ERP数据生成后可以传到财务系统里进行比对，可以查漏洞，不仅可以减少人力劳动，还可以使财务部门掌控公司的各个步骤，有利于管理监督。

4 ERP在水泥行业的应用情况

    我国的水泥行业发展相对于其他行业较慢，主要是受到传统的管理模式的影响，伴随着经济信息化的发展，我国的水泥行业经历了从单机管理到现在的ERP系统管理，现在的普及程度是相对较高的，基本上大型的水泥企业都已经是信息化的管理了。例如，广州的越秀水泥企业就实施了ERP系统，湖北华新水泥有限公司就实施了SAP系统。他们的应用都是现代信息化的管理，有助于企业的发展，转型和扩大。同时，我国的信息化水平已经进入成熟阶段，但是大多数企业的ERP系统仍然提留在初级应用上。所以，我们应该加大ERP系统的投入与应用，让ERP能更好 的 融合到企业的各项运营中来。

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