（5）从主数据出发的IT创新、IT转型

我是这么认为的：

1、客户主数据：走向社会360度客户画像和信用大数据以备做以后的租赁、质押、二手转卖估值。

2、产品主数据：走向智能产品大数据以备做远程诊断、远程保养维护提醒、远程定位、远程精准估值、二手转卖、质押。

3、订单主数据：用订单串起工业4.0，用订单利益来要挟驱动整个产业链所有零部件供应商资源、产成品生产资源、仓储物流资源、销售资源

这三个主数据其实是一个微笑曲线串：产品-订单-客户，这是*小的商业闭环。

尤其是订单驱动整合全中国甚至全球的产业资源，这是我经常说的产业互联网络。这张资源网的打造、订单执行运营（进度、质量、成本），就很了不起。就需要单独做一家互联网科技公司，才能办到。CIO是否能抓住这个机会成为这家互联网科技公司的CEO，就看CIO是否具备全国甚至全球的产业链资源的整合合作能力、订单执行运营能力了。

至于数字营销投放和效果监测，连带后台的SaaS架构的CRM系统，再连上后续的智能客服机器人，我个人觉得这条营销云、销售云、服务云的链条，价值并不如上述咱们谈到的客户360度大数据、智能产品大数据、产业互联网络有价值。

我曾经写过一篇文章叫做怎样在中国杀死SAP（擅长制造管理），我本来还想在中国写一篇怎样在中国杀死Oracle（擅长供应链管理）。就是因为中国的IT环境发生了本质的深刻变化，这种变化是中国独有的，全世界都没有先例：

1、前端在线上电子商务、线下智能商店甚至无人商店

2、 中端 在产供销联动、产业互联网络运营和产业互联网络IT平台打造

3、后端在智能设备大数据和智能产品大数据、大数据驱动金融服务和售后服务

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