工业4.0

工业4.0，全球主要是以德国、美国、中国三国为主。

德国主要是以西门子+SAP为代表。西门子在核心零部件、PLC方面都很强，制造实业很牛，可以说是德国工业的代表。而SAP在制造信息化方面也很牛。

所以德国工业4.0，还是围绕自己的强项，做强智能设备&智能设备大数据、智能车间、大数据和人工智能深度学习驱动的智慧生产管理。你看西门子，又是收购3D设计软件、研发管理平台，又是搞设备大数据平台，还搞生态使用的应用管理平台。

而美国，美国的强项是金融、互联网啊，美国的制造空心化啊，但研发设计、全球资源整合管理*是一流啊。所以美国以通用电气+微软为代表。通用电气也是美国工业的代表。但是德国SAP强在生产制造信息化，而发源于美国的Oracle顺理成章 的 强于供应链整合资源管理。

所以，美国的工业4.0，是做智能设备，采集智能设备大数据，但不是为了改进研发和生产，而是为了做后续增值服务，如远程精准监控服务、远程精准诊断服务、远程精准估值、二手转卖、质押、租赁。这和美国发展服务业、金融业、电子商务业是紧密分不开的。

而中国呢，没有西门子也没有通用电气这样的霸主代表啊。中国传统制造实业还不够强，但中国的互联网业和电子商务业明显和全球差距不大。所以中国工业4.0，反而不能以工业企业为龙头，而是以中国互联网巨头为龙头。这就是中国政府为啥一直持续投入中国制造2025继续搞核高基，一边发布“互联网+”战略。

其实我们想想，作为制造企业，*头疼的是什么？不是生产效率问题，也不是生产质量问题（全球 奢饰品 高档品很多都是中国代工制造的，就连科技精密集成的代表iPhone都是中国生产），也不是生产成本问题（生产高档品自然有高档品的成本）。而影响中国制造企业效率、质量、成本的，恰恰是不知道三个问题：生产什么、生产多少、什么节奏生产。就是因为不知道生产什么、生产多少，所以瞎生产，所以成本积压。

怎么改善这个问题呢？只有中国产供销联动在一起才能做到。由于中国传统零售信息收集能力低、投入少、收集技术门槛高，所以没法很好地把消费端的数据传递给生产与供应环节。现在终于有了电子商务，有了智能产品，终于能将消费购买过程数据、消费使用过程数据 低 成本收集起来了。不过目前这些消费和零售端数据都还没有和生产供应端打通，这是电商未来发展之路（这就是电商从实物零售走向产业信息服务了）。

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