1、价位原因

　　中小型企业的流动资金比较有限，因而在挑选ERP的时，首先要考虑到的就是说价位原因。ERP系统的投资通常包含软件花费、服务支持花费、进行二次开发花费、因全面实施延误而亏损的收益等。价位方面要综合考虑到软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与适配等，需要做投资效益评估，包含流动资金利润率、投资收益率。要考虑到全面实施周期及难度，避免导致全面实施时间、进行二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础以上用以全面平衡，挑选性价较高的解决方案。

　　2、多样化需求量

　　不一样行业、不一样规模的中小型企业在ERP需求量上存在差异，因而行业细分、ERP产品针对性强的产品，是企业的*。对制造业企业来说，首先要考虑到软件是否适合自己企业的生产类型，例如纺织、服装、化工、五金、服装、食品、医药、电子、机械制造等行业。专业性的产品，在行业中具有很强的特点研究和针对性开发设计，其产品的模块设计、流程设计及管理需求，都很很强的行业特点。再加上行业的实际导入经验不断积累，碰到相应难题也能轻车熟路，对症下药，利用以前丰富的实践经验，轻松解决，这些就是说专业性*为直接的表现。另外，对于信息化管理薄弱的中小型企业，首先需要改善的是财务模块，用信息化管理工具来规范财务流程。

　　3、进行二次开发性能

　　ERP厂商并不是具备开发设计出考虑全部行业、全部产业链企业用户需求的ERP产品的能力。因而，任何ERP产品都并不是完全考虑企业的需求量，都是会多多少少存在一部分用户化和进行二次开发的需求量。尤其是制造业，由于制造企业的生产加工制造环节行业差异大、复杂性高、多样化强，因而要考虑不一样用户的生产加工制造环节的信息化管理管理系统需求量，需要产品对外开放开发环境或端口，给予必要的开发环境，并同时确保该开发环境简单易学，方便使用。

　　4、中后期全面实施服务项目

　　中小型企业的ERP中后期全面实施维护同样的重要，由于中小型企业信息化管理水平低，人员专业素养也是参差不齐，在ERP的全面实施过程中很有可能会碰到各种难题，需要借助ERP服务商的良好的后续服务项目来帮众中小型企业共同解决。挑选那些拥有完善的售后服务机制的公司，以便未来挑选其给予的不一样类型、多地点即时响应的服务项目。售后服务需求可以以远程登陆在线辅助、全天电话适配、当地的分支机构就近服务上门等形式多样给予。需要注意的是，专业ERP厂商所给予的服务项目一定是标准化的，并不会由于地域和服务项目人员的差异而改变，这就需求ERP厂商一定要有一套成形的标准化服务体系。

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