我们就需要相应的表单来体现从原材料到成品这个物流的逻辑。表单可以分为三类客户需求、工序产出、物料供应。

一、客户需求

客户给工厂下达采购订单，再由销售部门转化成销售订单。销售订单代表客户的需求，完成的标志是成品销售出库单。

二、工序产出

PMC根据客户需求、成品库存、人机产能、生产提前期、物料供应情况编制生产计划，同步下达生产订单。生产订单完成的标志是成品入库单。

三、物料供应

采购根据生产订单（生产计划）、原料库存、采购提前期下达采购订单。采购订单完成的标志是原材料入库单。

三个订单（销售订单、生产订单、采购订单），三个出入单（成品出入库单，原料入库单）就将整个生产过程有机 的 贯穿起来。再加上销售入库计划、生产计划、采购计划及库存台账，整个过程便清晰明了。

对于生产管理者而言首先将表单规范化管理， 以 打好了生产管理的基础。后续再编制好合理的销售生产采购计划， 以期满足 交期加快周转并充分利用产能。

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