一、制定切实可行的生产计划

生产计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接新建录入生产计划订单，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间进行生产。

物料需求计划是把生产计划细分为自产的生产进度计划和原材料、外购物品的采购进度计划，确定自产的投产日期和完工日期，原材料、外购物品的订货、采购和入库日期。同时生成车间订单和采购单并将数据链接到各处相关的流程中，来避免生产过程中出现短缺、积压库存的情况出现。 仁和 ERP生产管理软件中的生产流程数据可以流通到各个相关模块，同步数据，使生产更加简便高效快捷。

实施ERP系统时，根据企业的产品、流程的复杂性，对产品进行二次开发。把物料分为两类，一类是能用一个固定的物料编码来表示；而另一类是带附加属性定义的产品，这类产品由物料编码和属性描述构成，一个大类的产品共用一个物料编码，同时，用属性来描述其他不同的变量。如：规格、尺寸、状态、包装方式等。这为成品库的管理、统计和排产都提供了 很大方便 同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。

随后，系统按订单的下达日期分别下达到相应的生产车间。在订单下达的过程中，配套生成相应的领料单并通知各相关部门进行领料的工作，做到通知及时，领料及时。同时规定出一个开始日期和完工日期，把控时间节点，合理安排生产时间及进度。

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