机械设备企业管理特性：

l 物料种类繁多，产品BOM建立复杂

机械设备企业的生产制造，存在相同系列的产品或者部件的相似性，只要改变一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料编码的效率非常重要。

l 工序非常多，工序移转、进出频繁

压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决？生产和委外的过程，需要给车间下达明确的派工指令，并附件图纸，生产部门才能正确的生产。

l 材料成本难管控，如何控制好原材料成本

原材料的市场价格波动幅度比较大，难以预测，有些材料是批量购买 ，会备料一些安全库存，很多非标的材料，是按照订单来进行备料和购买，因此, 企业很难做到按需采购， 很难 降低库存。

l 非标机械生产进度周期长， 难 管控项目进度

项目的进度管理，包含物料购买的进度，安装调试的进度，每个订单都能进行成本核算，需要随时随地都能了解到每个订单的进度，成本的预算，项目管控情况。

l 机械设备售后效率如何提高

如何管控各阶段的效率，通过数据分析解决问题？售后费用进行统计，对出现的异常进行分类分析，可以根据维修的异常，进行生产制造的改善和提高！

l 材料现场管理比较麻烦

很多的材料属于需要按照机械合同，对应的项目进行管理，部分材料也需要单独管理，同时生产过程，材料变更也比较频繁，如何快速的记录变更的数据，同时核算成本！

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