家具企业ERP误区：

1、没有必要用ERP软件，那么贵的东西，行不行还不知道？没有它时企业不照样运作？

2、对ERP软件不了解，认为将工厂内的电脑进行联网，数据进行资源共享就行了。

3、认为信息化管理应为电脑或资讯部的事，就安排他们几个人去搞定算了，却不知工厂信息化管理其实是整个公司全体成员的共同的事，只有靠发挥团队精神，有高层管理者的切身参与和系统顾问师的密切配合，才能达到目的。

4、对ERP软件有点了解，不想投入大量资金，况且上ERP的效果却是未知数，不敢冒这么大风险，抱着投入少量资金先试的态度。却不知几百元、几千元的软件能有多大功能呢？结果当然比想象中的差远了。但管理者却以为管理软件不过如此，变得 心恢意冷 不再考虑其他的ERP软件。

5、管理者对工厂信息化管理有比较清晰的思路，对信息化管理带给工厂的效益方面也基本了解，但在工厂真正要实施时，却被其他管理层的观点所左右，立场不够坚定，主要表现为股份制企业。

6、国内企业多数管理者对工厂的外部竞争有压力，想通过降低成本、提高效率来加强企业在市场所占的份额。这些管理者对企业信息化管理也能理解，但在实施信息化管理时，先上财务软件想直接控制成本，却不知财务软件只是核算成本的结果，源头还是从采购、仓库的入库、出库所产生的数据。也许是有些软件销售人员误导企业管理者，所以，管理者在选择信息化软件时要思考的重点是：你的软件能帮我处理哪些问题？带来多大的效率？

7、ERP软件上线成功率低，成功率仅占20%左右，家具行业的ERP软件上线成功率更低，很多国内外知名ERP软件在家具行业都以失败告终，企业管理者认为ERP软件在家具行业都不行。

8、很多企业管理者在选ERP软件时，都是在看品牌，互相进行攀比，没有从企业实际状况出发，ERP软件对企业本身是否合适，是*为关键的一环。很多管理者认为大公司都没有办法成功，小公司就更不行了，却不知家具行业的ERP软件实施，同一般ERP软件实施有很大的差别。家具行业必须要用专业的家具行业软件，否则，失败的机率占90%。

综上，家具企业管理者或项目负责人在评估ERP软件时，不妨从系统功能、成功案例方面着手，通过用工厂的数据资料进行完整的测试，将工厂日常工作中所不能解决或想要管控的问题点提出，由供应商用系统提出相应解决方案，初步可确认该软件供应商的产品是否具备同家具工厂合作的可能性。

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