*指导生产与采购

    GBC美国总部人员早已习惯每天打开系统查询销售计划，生产计划和采购计划等相关信息。而对于中国劳动密集型的轴承制造厂家来说，MRP理念能否应用充分、如何通过erp系统取代传统的手工计划模式，是摆在GBC中国区工厂的首要问题。由于轴承行业制造的特殊要求，以及中国市场环境的约束，易呈erp软件顾问在与GBC中国区制造、物流、销售经理充分讨论、沟通、分析后，制定了规范的BOM数据和工艺流程数据等基础数据，并设计了切实可行、因地制宜的系统计划方案。目前已能够通过系统实现直观可视的销售、制造和采购计划。GBC中国管理层每月召开的经理级别会议，也不再使用一大堆电子表格，而是完全利用系统数据*时间进行企业运营决策。

实现可视化排程

    GBC中国区工厂在尚未实施ERP之前，全部通过人工方式进行生产计划的排程，经常出现生产的缺料导致紧急切换产品，抑或生产过多的库存。针对这种情况，经过梯升顾问反复培训与指导，全面使用易呈erp软件模块完成生产计划的安排。

    易呈erp生产管理软件是主计划生产工作台/生产日程工作台。通过这个工作台，生产人员依据MRP的结果针对成品半成品进行可视化的生产排程，大大增加了生产计划员的工作效率，使得生产计划的编制更加规范有效。

    同时易呈erp系统也提供计划和日程的所支持的数据可见性，例如物料计划数据，物料库存情况，以及相关的产能情况，使用不同颜色进行标识。在此基础上进一步提升物料可用性检查（CAC），帮助计划人员全面考虑工厂生产运营。

 事半功倍

    GBC中国区有6家工厂，这6家工厂相互之间有着复杂的买卖关系和业务往来。同时这6家工厂的产品通过不同的渠道销售至GBC美国总部。如何快速 实现中国区与美国总部需求与供应的关系，以及中国区工厂内部之间的需求与供应商关系，是技术方案层面的新的课题。

    通过项目组不断 的 讨论与业务论证，决定采用易呈erp管理系统软件解决方案。易呈也委派了在业界屈指可数的erp软件专家，成功实现了GBC美国总部需求与中国区工厂供应的无缝集成，实现信息共享。 通过美国总部采购日程驱动中国区的销售日程，通过中国各工厂的销售发货驱动工厂内部的收货，发货*终驱动美国总部的收货，大大提高了系统运行效率，达到了事半功倍的作用。

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