制造企业ERP的目的主要是对整个供应链进行有效的管理，体现在四个方面：

1、管理整个供应链资源：将关联企业，例如供应商、制造厂、分销网络、客户等，纳入紧密的供应链，有效安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会所有市场资源，快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势，而不是单一企业与单一企业之间的竞争；

提前计划：ERP系统中的计划体系主要有：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划等，以及这些计划功能与价值控制的功能已经完全整合到供应链系统中。

3、流程控制：在整个供应链的业务处理过程中，所有职能都实现了计划、交易处理、控制和决策等职能，要求在每一个流程业务流程中，*限度地发挥每个人的潜能和责任感，流程和流程之间则强调人与人之间的合作精神，以充分发挥各环节的主观能动性和潜力。使企业管理从“耸人听闻”的组织结构转变为“扁平型”组织机构，提高了企业对市场动态变化的反应速度。

4、精益生产：将精益生产管理思想嵌入ERP产品开发、库存控制、生产计划、协同配套、制造管理(专业制造行业ERP也会嵌入MES中智能排产、完工汇报、库存控制、生产计划、协同配套、制造管理等环节)、企业整体生产管理等环节。

并非所有的软件都可以称为ERP，如果ERP没有基本要素，也只能被称为ERP行业的“李鬼”。因此，我们通过以下几个指标来评价ERP系统是否真实：

1、需求和计划来自何处。

生成计划的依据及计算规则是否合理。

3、执行过程是否规范，

4、是否通过系统来控制数据，

5、是否通过持续改进提升管理水平。

对于软件的选择，企业首先要根据自己的发展阶段进行规划，不同发展阶段对信息化的要求和目标不一样，顺序搞乱不仅不能提升管理，而且会造成管理的极大浪费，因此首先要考虑的是系统的持续性、功能扩展和升级：

1、选择ERP系统，从大的方向来划分为制造ERP和商业企业ERP，软件从管理范围、流程设计与规范、成本核算方式上的差异较大，制造核心解决的是计划(接单到排程)和执行(生产过程)，直到(销售发货)、*后是结算和成本分析，商业重点解决进销存和结算，相对制造业来说，成本核算相对制造业较弱。因此先别选错方向了，国内专业研发制造的软件公司有易呈ERP软件、鼎捷软件、用友软件、金蝶等，由于在行业多年深耕，解决方案覆盖行业较多，

功能扩展与升级：选购时应考虑到功能扩展问题，毕竟换软件是伤筋动骨的事，可供选择的功能可选择、随时支持功能扩展的软件列入*，一般版固定套件不支持功能扩展，购买时要谨慎。

3、不要盲听，要切身的感受：很多销售员胆大妄为地说什么都敢承诺，应看项目案例，*自己动手，否则合同一签就哭晕。

4、已进入移动互联网时代，软件系统只能在局域网上使用体验差，因此B/S架构的软件系统更适合将来的开发与使用。

5、行业特征：中国工业体系庞大完整，细分行业众多，各细分行业都有自己的特点和规则，不具备行业特征的软件系统在进行业务管理时会形成很多不对称项，造成数据不准确或者用另一套其他系统来支撑这些业务，管理成本增加是一方面，不能满足决策和计划的需要，就失去了上ERP的意义，因此，规模较大的制造企业不赞成购买通用ERP。

6、实施团队：前面所有条件都满足，软件也很好，软件实施团队会把重点考虑的对象，实施团队不行会给你500万软件加到200,000。面谈了某国际上排名靠前的软件执行人员说，客户想要什么软件都可以配出来，问题的关键是有时候客户连自己要什么都不知道，反正是觉得乱。厨子和营养师考虑的范围不同。

6、二次开发：个性需求不能二次开发，然后弄两组数据就会崩溃，会把账搞死，*后不知道相信哪一个了。

7、预算：制造业ERP系统由于其复杂性和实施周期的原因，导致其价格偏高，仅谈功能不谈价格，无法达成协议，在预算有限的情况下，功能选配软件优势比较明显，如易呈云erp软件，在长期的企业运行和软件使用过程中不断扩展功能，以减轻企业对软件的投入和改进的压力。

用户限制：目前大多数软件的价格都是和用户数量挂钩的，超过基本用户数按增量收费，部分软件是按模块计费，不限户数，如STIMS40套件等；对于快速成长型制造企业建议按模块无限收费。

再谈谈国外软件与国内软件的区别：

以SAP、Oracle等为代表的ERP系统。这类软件起步较早，行业适应性较好，具有相应的支持大型企业全球化经营的功能，有丰富的成功案例、解决方案和*实践，能深入挖掘企业所在行业的业务需求和流程，被多家世界500强企业采用，

但国外ERP系统由于思维模式不同，对于国内用户的界面不太友好，操作复杂，业务流程的制定往往强加于国外那一套，业务部门在使用过程中总是觉得很别扭，对项目不理解，会有很大的抵触情绪。对于技术员的水平要求较高，购置和维护费用较高，一般为国产软件数倍，二次开发难度更大，错误平淡无奇，而且由于实施人员的专业技能和对软件理解问题，满意度逐年下降。提出年产值低于10亿，业务不存在生产、服务、贸易混合的企业选择国内ERP更好！

国产ERP更接近企业的实际业务流程，操作和使用过程会比较顺畅，培训费用和实施过程都会比较顺利，后期使用成本低，劣势主要表现在缺乏成熟行业的解决方案，高端用户量较少，软件系统的灵活性和稳定性较差，因为国内软件公司会对其产品进行行业定位，因此国内软件公司会对其产品进行行业定位，在满足客户需求的前提下，在实施过程中通常会引入行业比较先进的管理理念和方法，因此企业在选择时一定要注意这点！

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