数字化转型动因

• 餐饮集团从单店运营模式向连锁集团化运营模式发展，迫切需要强有力的集团化信息系统作为支撑和助力。 

• 原来的系统各个门店供应链，财务条块分割，没有互相打通，好似独立的孤岛，不利于业务管理，集团公司迫 切希望有一款专门适合供应链、财务等模块于一体的数字化管理平台，达到集中采购分散收货集中核算的目的。 

• 随着数字运营发展，迫切需要千喜集团采用新的数字化解决方案进行转型和升级。

总体应用流程

集中采购分散收货集中核算：集采公司下达采购订单，各需求公司进行收货，*后的采购发票结算在集采公司进行。

关键应用场景

集团化应用

• 构建统一的集团化管理平台：支持多组织、多公司的集团化管理应用。 

• 统一集团基础数据管理，实现基础档案标准化、规范化：通过 易呈云ERP 实现了集团化的分层统一和规范，包括物料编码、客商资料、 仓库及货位档案、财务会计科目、部门及人员档案等。 

• 合并报表与集团报表统计：实现多组织架构下集团报表汇总，快速编制合并报表。

集中采购集中结算

• 集采分收集结流程：实现信息全面共享，集中下达采购订单，方便需求单位分别收货，同时集中进行结算，提高了整个采购的执行效率， 提升整体管理水平，支持未来组织扩展。

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