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1、 按库存管理在生产中的作用分类
（1） 主要原材料库存；
（2） 辅助材料库存；
（3） 燃料和动力原材料库存；
（4） 修理用备件库存；
（5） 外购件库存。
2、 按库存管理物资存在的状态分类
（1） 原材料库存；
（2） 成品库存；
（3） 部件库存；
（4） 备品、备件、工具、工艺装备库存；
（5） 在制品库存。
3、 按库存管理用途分类
（1） 经常性库存；
（2） 保险性库存；
（3） 季节性库存。
4、 按库存管理目的分类
（1） 安全库存需求和供应都可能出现偏离计划，或预测的情况为了不中断生产在计划需求量之外经常保持一定量的库存，作为安全储备安全库存量不是不变的更不是所有物料都需要安全库存对物料清单上层的物料确定其安全库存时要，特别慎重处理不当会造成连锁反应使库存失控应当注意预测的准确性市场和供应的稳定性生产率的高低或提前期的长短都会影响安全库存量要随着情况变化调整安全库存。
（2） 预期储备库存受季节供应影响的外购物料受季节市场需求而变化产品或为工厂休假日及设备计划检修事先做好储备统称预期储备这类储备库存一般是可以预计的。
（3） 批量库存 受供应加工运输包装或达到一定批量，可享受折扣优惠等因素的影响在实际需要基础上，调整订货批量所形成的库存。
（4） 在途库存对厂内来讲，在途库存是指正在工序之间传送等待作为缓冲，而存储的在制品库存对厂外来讲在途库存是为保持向用户供货而保有的在运输途中的一定数量的物料。
（5） 囤积库存，针对通货膨胀的趋势储备，一定数量的生产必需的物料总之，如果没有目的就没有储存物料的必要，这是控制库存要考虑的首要问题。
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