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在最近这几年有不少的企业都开始使用ERP系统软件来管理企业内部，其实这是一件非常好的事情，但是现实就是很少有企业可以真正的发挥出它的作用，多以失败而告终。下面就来分析下它会失败的原因吧。

1、企业对ERP软件的不够了解

在现今这个互联网泛滥的时代，人们是很难从根本上了解事物本质的。媒体在宣传ERP系统时，也只是很笼统的介绍该软件。

ERP系统软件是一套当代企业经营理念，注重人、物、产品、制造、销售的充足融合，全线操纵，即时报告，静态融洽，销售与制造。这是资金、物流、信息的最好速率、成本低、流程优化、扁平化构造，是物流企业管理、资金、信息的管理工具。

如果你想做好一件事，事先对其进行全面的了解是必不可少的。

2、公司管理层对ERP软件的认识和投资力度不够

总的来说公司的管理层对于ERP软件的认知来源于供应商和媒体，只是很片面的了解到了它会给企业所带来的好处，并没有真正的参与到该软件的使用中。

因为ERP系统是公司长久的标准化管理活动，没有管理层的长久积极开展，体系的应用只有是形式化的，最后迫不得已终止。

3、企业本身的基础监管单薄

对于公司而言运作ERP系统的统计资料，非常关键。现阶段，中国很多公司的管理水准还较为单薄。数据资料的精确性和时效性都是比较差的。统计资料的精确性是ERP系统的基本。假如数据资料被终断，后面的监管将会出现错误。

除此之外，中国很多公司的管理体系与体制对比。只有，ERP管理信息系统的运作必须用整套标准、严苛的规则来监管公司，不然很难实施下去。因而，公司要提升ERP管理信息系统的内控管理建成和业务流程。

4、有关ERP系统的工作过多了

愿意快速启动ERP系统是件好的事情，但很多企业都期盼寻找大要求。在最合适的ERP系统上，应用全部模快。

实际上，这并非是件好的事情，它会造成浪费支出，还会造成初期的培圳、数据资料等，严重影响公司应用ERP软件的自信，导致失败。

实际上，在ERP系统中，人们务必剖析公司的要求，并逐渐制订行得通的系统和规范，以逐渐渗入ERP系统中开拓市场经营。

5、ERP系统的工作期待值过高

因为ERP系统是商品的长久运作，因而在应用前期没办法给公司产生显著的益处，或是与公司的初始发展目标不一样。因而，有某些公司开始猜疑ERP系统，是否值得投入这么大的资金。这个猜测一旦传开，会对该软件造成非常坏的影响。

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