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采购作为制造企业经营活动中的重要环节，它处于生产经营活动的最前端，同时也是成本费用中占较大比重的环节，采购成本主要是指企业在生产过程中用于采购产品及服务等交易活动所产生的一系列支出，包括物资的购买资格、税费、运输费等，也包括与采购活动相关的其他费用，如检验费用、仓储费用等。

但是由于目前很多企业对采购管理的重视度较低，采购方式落后、采购管理流程混乱，加上采购人员的专业能力不足，使得采购管理存在很多漏洞，采购成本与企业生产效率不匹配，从而严重限制企业的发展空间。

比如说企业在采购成本管理中经常存在以下这些问题：

1、采购无计划，紧急采购发生频率高，缺乏数据支撑。

2、采购的渠道单一，供应商数量不足。

3、信息沟通渠道不畅通，无法对采购成本利用率进行考核。

4、管理者缺乏长远眼光。

那企业应该如何做好采购管理来实现采购成本的降低呢？其实随着科技的发展，信息化已经成为企业管理的必备因素，同理信息化也可以给企业采购管理带来更多优化的可能，包括提高生产效率和降低生产成本，下面以海客宝一体化ERP为例，具体介绍下ERP系统如何降低制造企业的采购成本。

1、优化采购计划：一体化ERP系统可以通过分析历史采购数据以及市场趋势，制定更加科学的采购计划，避免过量或不足的采购，这样不仅可以避免库存积压和浪费，还可以提高采购效率和降低采购成本。

2、集中管理供应商

一体化ERP系统可以集中管理多个供应商，整合供应商资源，提高采购效率和降低采购成本，通过ERP管理平台
，企业也可以实时监控供应商的供货情况，及时调整采购计划，避免缺货或积压现象。

3、统一采购流程

一体化ERP可以统一企业的采购流程，减少人为错误和重复工作，提高采购效率和降低采购成本，通过ERP平台，企业可以实现采购信息的实时共享，实现采购工程的自动化和标准化，提高采购效率和降低采购成本。

4、实时监控库存

一体化ERP可以实时监控库存情况，避免库存积压和浪费，降低库存成本和采购成本，通过ERP系统，企业可以实时了解库存情况，及时调整采购计划，避免出现生产过程中缺少物料的情况。

总之，一体化ERP系统可以通过优化采购计划、集中管理供应商、统一采购流程和实时监控库存等方式降低制造企业的采购成本。 通过信息化技术，企业可以更好地管理供应商资源，提高采购效率,减少人为错误和重复工作,降低库存成本和采购成本，优化采购计划，从而进一步提高企业的竞争力和盈利能力。因此，一体化ERP系统是降低制造企业采购成本的有效工具。


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