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企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，但是现在很多制造工厂企业都面临着计划做不好，导致生产管理混乱，那应该如何改善生产计划呢？

目前随着科技技术不断发展，信息化管理工具制造型ERP系统正在逐渐改变工厂企业的生产管理模式，可以帮助企业监控、协调、优化生产流程，并且还能提供实时、准确的数据，帮助企业管理者做出更好的生产决策。下面我们将重点了解下工厂企业如何利用制造型ERP系统改善生产计划的。

一、制造型ERP系统可以提供实时的生产数据

在工厂企业中，生产流程异常复杂，涉及到多个部门和环节，传统的生产管理模式下，信息的传递往往不及时、不全面，这给生产计划的制定和执行带来了很大的困难，而制造型ERP系统可以实时收集、更新各种生产数据，比如说订单状态、物料信息、设备状态等，将这些数据呈现给管理者，使得管理者能够及时、全面地了解生产情况。

二、制造型ERP系统可以进行生产预测和计划

基于实时的生产数据，制造型ERP系统可以进行生产预测和计划，预测未来的生产需求，制定合理的生产计划，此外，系统还可以根据实际的生产情况，实时调整生产计划，确保生产过程的顺利进行，这不仅可以提高生产效率，还可以降低库存成本。

三、制造型ERP系统可以提供质量管理的功能

制造型ERP系统可以监控生产过程中所有的数据信息，企业可以及时发现产品的质量问题，并跟踪问题的解决过程，这不仅可以提高产品质量，也可以降低质量事故的发生率，从而提高客户的满意度。

总之，利用制造型ERP系统可以帮助企业实现生产过程的可视化、预测和计划、流程优化以及质量控制，从而提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。所以，引入信息化技术工具制造型ERP系统对企业来说还是非常重要的，利用制造型ERP系统制定出适合的生产计划，实现生产的持续改进和优化。

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